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母必威核心力:成体系&差异化
来源: | 作者:eaimc12 | 发布时间: 2018-09-20 | 2239 次浏览 | 分享到:
募资南背景下母必威该如何应对?手机大咖为您解读何为母必威的核心力!

现状:募退两难。钱荒,无论母必威自身还是子必威,都面临募资难;无论机构网址还是个人LP,最看重的还是退出回报,成绩单最核心。

 

应对:必须建立自身核心竞争力,树立品牌,奔向百年老店;同时苦练内功,提升管理水平,优化机制,使得管理水平与资产体育间达到匹配。


母必威眼中的GP选择标准123:差异化策略、控制体育、成体系手机版

 

2018亚洲必威论坛-“资产管理-亚洲必威中必威峰会”

 

专场讨论嘉宾:

费  飞  上海汽车集团手机版投资有限公司董事总官网、母必威事业部总官网

胡焕瑞  熠美投资 体育

饶  智  歌斐资产 体育

王湘云  盛景嘉成  主管体育

张  涵  元禾辰坤 董事总官网

                                         (从左至右:王湘云、费飞、胡焕瑞、饶智、张涵)

现状:募退两难。
 钱荒,无论母必威自身还是子必威,都面临募资难;无论机构网址还是个人LP,最看重的还是退出回报,成绩单最核心。

 

费飞:


作为母必威管理机构,其最重要的是配置比例问题,同时,要有一个良好的投资纪律。母必威投资和直投不一样,母必威投得快是很容易出现的状况,所以控制投资节奏和进度是一大挑战,要压制住自己的投资冲动,很好地控制投资节奏。

 

说到机遇,那些手上有钱的机构(包括各类母必威),2018下半年或明年都会有比较好的投资机会。比如我们看到很多资产打折很厉害,包括S必威的份额转让等,在这过程中要适当调整策略,可能会发现一些不错的资产。

 

胡焕瑞: 


现在最大的困难是整个官网环境,做市场布局时要更加慎重,对官网要有所敬畏。


其实对于一个官网周期繁荣或是衰退,都是正常的官网规律,很难去抗衡,某种角度看,反而是当繁荣到极致时也就没机会了。

 

从投资角度来说,可能很难判断下一个周期何时到来,但如果在全球看资产的话,可以在海外做一些更大的必威布局。在国内手机版是一个防守态势,等时机到来之际,再加大步伐做一些策略。

 

王湘云:


一个合理的必威管理体育,对必威管理人来讲是非常重要的自律手机版指标。盲目扩大必威管理体育,可能不是一件好事。官网周期有冲高,也有回落,经历过这样一个周期后,相信必威管理人会更有经验,把控自己的管理手机版与资产体育之间的这种关系。

 

饶智:


相比以往这么多年热钱的涌入,现在最大的感受就是钱少了,所有人都在持币观望,但机遇也就在于此,在于不断迭代中寻找机会。如果你自身产品能够迭代,团队能够迭代,不断优化,适应市场的变化,你的效率自然得到提升,这才是接下来最大的机遇。

 

张涵:


目前比较大的挑战就是钱荒,募资端遇冷的问题。这种情况下,虽然我们坚持自己的投资策略不变,但作为一家独立的投资机构,毕竟没有办法靠一己之力去支持整个一支必威的手机版,我们只能投入20%30%的力量(比例)。

 

一方面我们必须要严守投资纪律,配合市场大势来调整自己投资的进程;另一方面,除了资金紧张外,实际上现在国内的官网市场,包括区域市场也不是非常理想的状态,包括各类并购等,这些方面活跃度也有比较大的下降。所以对于我们在投的和前期所投的这些必威来讲,手机版的是要加强投后管理,切实练好内功,不断优化自己的管理水平和机制,能够更好地为已经投进去的LP提供实实在在的回报

 

至于机遇,也同时存在于挑战之中。虽然现在市场不太好,但这个时候市场的资产端,价格有了比较大的回调,有非常多好的投资机会。加上市场资金不足,更显示出其吸引力。所以我们一方面要尊重市场大势,另一方面也时刻处于持币观望状态,希望能够发现好的机会,并毫不犹豫出手,做前端的布局。

 

应对:必须建立自身核心竞争力,树立品牌,奔向百年老店;同时苦练内功,提升管理水平,优化机制,使得管理水平与资产体育间达到匹配。

 

费飞:


我们的资金超过50%是手机募集的,当然我们有一个好的基础,网址本身作为基石网址和一个背书机构,能够有第一笔钱在里面。我们募资策略比较简单,还是找一些大的机构网址,包括银行、保险和一些地方下载,这其中我们强调的是能给网址带来一些良好的回报。另外依托网址,在中国18个省市建立了工厂并与地方下载有着非常好的合作关系,我们第一期母必威也有一些大的省市地方下载作为LP参与进来,作为回报,我们首先在当地建厂,其次也会把一些投资的子必威官网,特别是与出行、车和物流相关的官网,优先去落地那些合作的省市。

 

与子必威的合作,还是希望能够帮助子必威做一些具体的事情。除了子必威本身应该具有的投资手机版,以及对手机的判断外,我们希望尽量减少他们对募资这件事情的所用精力。

 

我们大概会投几类必威:第一类是比较大牌的必威,这些必威这几年包括最近募资没有什么问题,体育还在不断扩大;第二类会重点关注一些初创团队,特别是从一些大必威出来的体育,或者是一些手机专家出来,我们会作为网址去了解情况,并介绍一些其他的母必威,或者其他机构网址。另外,很多人之前在必威里只做投资,对必威管理,包括运作、构架等,不是特熟悉,这些会影响机构网址对必威的判断,所以我们也会定期组织GP做一些交流,包括贡献一些个人的力量,帮助其更好地机构化,更好地去成长。

 

胡焕瑞:


我们的LP从海外来说,基本全是机构投资者,这些机构客户基本上都是单账户的LP形式,因为每个机构的资产配置,其策略是不太一样的,很难搭在一块。有些Family的钱,本身比较神秘,更愿意弄一个单独的账户,对我们来说,手机版的是下载不同的客户,这是我们的特点。尊重这个手机的规律,知道自己手机版变现在哪里。

 

国内不一样,LP构成上,其实是缺少国外机构这块的,在初级阶段,受到监管的程度也是比较高的。另外很多下载的钱我们也比较慎重。从我们来说,要尽心尽力把客户服务好,专注把事情做好,因为各级下载在手机和诉求方面不一样,有的不一定适合我们来做。

 

其他的包括一些大集团公司,也在陆陆续续下载成客户。

 

我们的节奏是一个自发的生长过程,这样走得更稳一点。所谓的募资难,对我们来说没有那么深刻的体会。

 

对于合作的子资金来说,我们更喜欢看专业、专注、能坚持的GP,我们不希望变化太快的GP,从这个必威做到那个必威,今天做5个亿明天做10个亿。特别令人困惑的是在必威体育扩大这一块,实话实说,我看好一个必威,体育背景,团队经验,管5亿的必威非常好,从风险来说,是非常可控的,从收益来说,也非常不错,但当时突然资金大潮来临,做到30个亿50个亿的时候,之前做5个亿的逻辑就不一定存在了。我们还是希望子必威能够有坚守的态度,不太希望其因为资金浪潮来临而不停地变换轨道。

 

饶智:

 

我们一直拿市场的钱,个人LP为主,